科学合理的员工福利计划 提升企业薪酬待遇水平

数字时代下，经济持续发展、社会日新月异，我国国有企业的员工结构也逐渐向多层次、跨专业、年轻化的方向发展，员工的需求趋于多样化，传统普惠性的员工福利难以满足员工的个性化需求，在吸引、留住、激励人才方面的作用逐渐缺失。为了挽留更多的人才，提高企业市场竞争力，企业采取了弹性福利的策略。

我国企业多数都具备较为完善的薪酬体制，但员工福利却较为单一、不成体系，虽然具备社会保险、带薪休假、补充商业保险、节日慰问等福利项目，但由于对员工福利制度的重视程度不够，往往只是按照国家政策法规为员工提供必要的福利待遇和基本保障，而非将员工福利作为激励员工的有效手段。因此，在企业普遍实行薪酬总额控制、人才市场竞争日趋激烈、员 工队伍潜力亟待开发的大背景下，科学合理的员工福利计划，具有成本可控、灵活性强的优势，能有效提升企业薪酬待遇水平，增强员工满意度和归属感，调动员工 作积极性，不失为国有企业人力资源管理的有效工具。

员工享受的弹性福利的激励作用，更多的是建立在与绩效考核紧密结合的基础上。当前，我国国有企业绝大多数都具备较为完善的绩效考核机制，但员工福利的配置却是无差异化的统一安排，即使满足了员工的一些个性化需求，但由于未充分考虑绩效指标，无形中增加了不公平性的因素，容易滋生平均主义和不满情绪，不利于员工福利计划发挥应有的激励作用。因此，员工福利计划的设计，既要充分考虑员工多样化需求，更要做到层次分明，在“一揽子”计划的基础上，去除刚性，增加弹性，加大企业对福利杠杆的把控，致力于增强员工奋 的动力和核心人才对企业的归属感。

弹性福利计划是打破常规，充分考虑员工需求和绩效考核指标制定出来的一套更加灵活的福利方案，灵活性是其最大的优势，保证灵活性能不断地适应企业发展和员工需求，也是弹性福利计划实施的最大挑战。数字化时代，年轻化的员工，其个人需求的经常性变化也屡见不鲜，因此，既然实行了弹性福利计划，便是在福利方案设计上做出了更加人性化的举措，这一举措就不应是一 成不变的，必须与时俱进，能根据实际需求适时做出调整，才能发挥其应有的作用。

?

文章来源：《科学与社会》 网址: http://www.kxysh.cn/zonghexinwen/2022/0224/1675.html